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6月25日生產經營會議---總經理趙斌發言稿

時間:2014-10-08 14:43來源:總經理 作者:趙斌 點擊:
鄖誠公司各位同仁:
       
       下午好!(接著李總講的工程索賠問題,由趙總補充兩句)鄖誠公司是個小公司,發展到現在非常不容易。以前,我們從未想過工程索賠,但是工程索賠是彰顯公平、正義的訴求,是保護我們利益的途徑。隨著公司發展應該由下而上找到社會定位,不能一味乞求、喪失該有尊嚴,要用成績和榮譽為自己打造一定的影響力。

       在過去的十年,國家對企業要求不高,只要抓住了機遇就有一夜暴富,迅速聚集財富的可能。現在新政府上臺,出臺了一系列新政策,國家放緩經濟增長速度,未來十年的經濟走勢一定是穩步發展,不會突飛猛進,由于經濟下行,房地產調控,建筑業普遍受到壓力,一批房地產企業倒閉、跑路。

       我們要思考的是,在經濟下行環境下,企業如何生存?如何經營?我知道,在座的各位(包括項目經理),可能不太關心政治,但我要告訴大家,干好本職工作的同時,務必要關心國家政策,提升個人境界、素質,這樣才能管好團隊,不能“做一天和尚,撞一天鐘”。大的趨勢我們擋不住,所以要學習,為什么我和董事長經常出去參加學習?為什么派項目經理、技術骨干出去學習?為什么一到下雨天就召集大家來會議室學習專業知識?大家有沒有想過,是為了讓大家跟上公司發展的步伐,是為了發展。我們不但要保持業績不下滑還要逆勢而上,這就是我們學習的目的。

       全體人員(公司從上而下)都要轉變固有的觀念。我正式將我們的公司定位為服務型企業。以前,我們是為政府服務,現在做工程要把握核心,業主就是我們的客戶、上帝。用“柔”的方式做好工作、做優質工程就是為客戶做滿意的服務,同時用企業文化向周圍宣傳這也是做服務,在服務中體現價值。

       要充分認識到我們服務的對象不僅僅是“政府”。目前,政府的債務已經影響到公司的發展。面對國家經濟轉型,公司將成立市場部,把我們能做的業務推向社會,把資源、資質、服務理念、企業文化推銷出去,主動選擇我們的客戶!對市場部的功能、負責人定崗我已經形成了一個初步方案,時機成熟將正式宣布。我們身邊發生的事,如香港昌升集團,綠地集團等一批頗具實力的大企業,將入駐十堰,公司方面將爭取實現對接,進而拓展深層渠道(這是公司的一個打算),不僅要盯著大客戶,還有一些有實力、有信用的工廠,地產商都是我們的目標客戶。
     
       做好了企業的定位,問題也隨之而來,隨著雙一級資質升級,各位項目經理準備好了嗎?有沒有自信心和魄力干出成績?是否有向我們的合作伙伴、客戶一口氣介紹我們的工程產品的能力?我們的網站、宣傳冊都可以學習企業文化(請行政部做一個簡易的公司概況,全員背誦)。

       學習是永恒的主題,社會潮流會把不學習的人遠遠拋下。“生于憂患,死于安樂!”沒有憂患、競爭意識不論是企業還是個人都會被擊垮,要時刻提醒自己不要倒了、垮了,這是一種責任要常記在心。各位項目經理也同樣承擔著幫助員工成長的責任,每一次學習機會都要珍惜,學后溫故,要有感悟,激發自己的潛能。人人都是才,關鍵是你們有沒有把自己當做一個人才來培養?這是一種自覺意識,只有深挖了種能量,才能和優秀的企業項目經理相比。如果被動被安排,無法進步。

       公司歡迎各項目經理經常回公司匯報工作。有的項目經理幾個月不回來,人去哪了?思想去哪了?項目工作進行的怎么樣?是否需要公司的指導?不回來、不與公司聯絡,是不是不需要公司?公司不清楚。你為公司想,公司會為你著想,這樣才能上下同心!公司雖然有休息日,但不是說休息了就什么都不想、不管了,思想不能停止,進步不能停止。求學路孜孜不倦,我在學習過程中經常感到:越學越覺得,所學太少。口號很多,匯集到最終都是人的問題,我們不去執行、不監管都沒有用,你們是公司的力量,要找好自己的定位。

       讓大家去項目交流,目的是交流工程技術、項目管理方法,而不是看看工地算了。在這里我要求到項目上交流、檢查不能吃飯、喝酒!到項目上要看優點、找缺點,上述必須執行,不能是形式主義,所有人要踏踏實實做事。

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