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鄖誠公司2019年會議簡報第2期

時間:2019-06-24 09:30來源:未知 作者:湖北鄖誠 點擊:

向精細化項目管理要經濟效益

(第二期)

0一九年六月二十一日

 

    經營部與工程部聯合于6月21日下午在公司鋰諾新能源項目召開了項目管理會議,公司董事長趙偉、總經理趙斌以及中高層以上干部共18人參加會議,會議主題“細化工程項目管理流程,從精細化操作中獲取經濟效益”。

  會議由副總經理王雄主持,他首先宣讀了鄖誠公司關于項目管理及內部審批流程的通知(草稿),然后請與會干部針對文件內容提出合理可操作建議。各位干部對文件談了二點建議:1、公司計量計算表格需要設計統一標準格式;2、任何項目開始實施應先出預算,隨后比對項目詢價,以此確定價格清單和計量規則。

趙斌肯定了與會干部提出的建議,并在會上講話。他指示,此文件按照會議建議修改后由工程部與經營部共同約定執行,項目管理放權至項目后不僅僅只是項目的事,而是要分工明確恰到好處的發揮相關部門能力和優勢,細化操作才能產生效益。再次,尤其要把安全和質量放在首位,公司內部常規安全檢查一個月一次。

  會議最后,趙偉在會上發表了個人講話。他說,公司出具的文件的目的是建立一個有效的流程和機制,教給項目經理如何細化管理的方法。今年,所有干部一定要去行業內最好的企業學習,會后,干部們要列出自己的學習清單。此外,除了項目現場學習,安全員繼續教育、勞資員培養、農民工學校培訓、建造師考試一切與學習有關的事項都要重視和按計劃進行。

 

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